2014年是中國經濟全面深化改革的元年。在新常態下，海內經濟增長模式漸漸由粗放型轉為集約型。
隨著聚美優品、京東、阿里等電商巨擘相繼上市，互聯網在促進消耗升級、提拔第三產業比重中發揮出越來越大的作用。電商巨擘的團體上市宣告了海內互聯網長達10年的第一輪連續投入竣事。移動互聯網期間加快了這一轉型。站在移動互聯期間的風口，將來中國電商界有望迎來新的生長機會！
上市元年”是怎么煉成的
2014年堪稱中國電商界的“上市元年”。5月17日，聚美優品正式在美國紐交所掛牌上市，當日收盤市值達34.33億美元；5天后，京東再次登錄納斯達克股市， 當日收盤市值達246億美元，革新中國公司在美IPO范圍之最；9月20日，阿里巴巴在美國紐約證券生意業務所掛牌上市，創美國市場上有史以來按市值盤算的最大IPO生意業務。鮮明的上市背后是漫長的電商長跑。在顛末永劫間的連續投入后，海內電商界以團體上市的杰出姿態向眾人展示中國互聯網電商的發達生機和壯大生命力。
現在，海內電商界格式進一步分解、整合。以BAT為首的互聯網公司已經建立了其在PC電商期間的霸主職位地方。以團購市場為例，短短的4年內，市場在履歷千團大戰、惡意競爭、IPO折戟等一系列過山車式的生長后，洗盡鉛華并上升到更高的層面。隨著BAT互聯網巨擘的競相涌入，團購競爭已經釀成巨擘之間布局O2O的角力場。
“上市元年”是中國由PC互聯網期間向移動互聯網期間過渡的遷移變化點。陪同著海內互聯網巨擘的團體上市，海內互聯網界的恒久連續性投入通過上市取得變現，PC電商格式大局已定，PC互聯網期間也臨時告一段落。將來，下一階段海內電商生長的主題將是移動互聯網期間！
移動互聯期間的電商之“道”
移動互聯期間機會與挑釁并存。一方面，浩繁垂直范疇電商百花齊放，競爭猛烈，進入“電商戰國期間”；另一方面，移動電商也在不停試錯、造就用戶風俗，終極留下來并被用戶重度依賴的電商將會“剩”者為王。這個期間的特點是“去中央化、試錯以及恒久投入”。從某種程度上講，將來三年，電商后起之秀再次升級為綜合性電商平臺的大概性已經不大，唯有向垂直化、辦事化、移動化等范疇縱深生長，通過差別化競爭計謀才氣彎道超車，聲東擊西。
筆者以為， 2015年以致將來的一到三年內，海內移動電商行業大概會出現以下四大生長趨向：
生存辦事類電商
2014年，生存辦事類電商成為最炙手可熱的一個范疇，“O2O”模式成為行業探究的熱門。海內互聯網巨擘也猖獗搶灘生存辦事類電商市場，將來生存辦事類電商將有望和本日的制造業、零售行業的范圍相對抗。此中，商品、辦事、PC以及手機四股氣力將配合促進生存辦事類電商的進一步生長。
移動終端電商
在已往的一年，中國移動生存辦事市場連結著較高速的增長。易觀智庫數據表現，隨著移動互聯網的生長及移動智能終真個遍及，中國生存辦事市場已朝移動端大范圍遷移，移動端成為消耗者利用產物和辦事的重要入口。以2014年第2季度為例，中國移動生存辦事市場營收范圍到達38.8億元，較2013年第2季度同比增長247.7%。
移動生存辦事市場的高速增長重要有以下六點緣故原由：
第一，消耗者生存方法的變化；
第二，智能移動終端和移動互聯網的遍及；
第三，移動付出的消耗閉環形成；
第四，中國移動生存辦事市場從“信息流暢”走向“生意業務告竣”階段；
第五，旅游、團購和租車是重要的推動氣力；
第六，巨擘加快整合股源，加大生存辦事的投資和布局。
將來在移動互聯期間，去中央化的特性將迫使電商越來越依賴交際干系與口碑流傳等社會化營銷，移動終端電商也將連續發力。
重品類電商
當前，海內經濟正處在新一輪的布局優化調解之中。由于恒久以來海內線下程度落伍，嚴峻滯后于線上生長，將來移動電商的生長不克不及建立在這種不合錯誤稱的底子之上，必須盡快補充這一缺陷。這也就意味偏重品類重電商勢在必行，實質便是互聯網電商企業真正地深入到線下，精確切實地去改革以物流、售后為辦事重點的重模式行業，如家居、房產等。
2014年海內電商界已經出現由輕變重的生長趨向。3月10日，騰訊與京東團結宣布，電商“重模式”再度被業界看好；8月29日，萬達團體、百度、騰訊在深圳舉行戰略互助簽約儀式，互聯網公司與傳統產業跨界融合，連續向線下滲透排泄。總之，海內電商界漸漸開始從線上走向線下，生長模式也由“輕”變“重”。
百貨零售類電商
將來，以百貨零售類商品為代表的商超品類電商將占據當地化生存辦事O2O電商的主流。從久遠來看，在線零售業也具備強勁的增長潛力。據環球消耗、產物和市場諜報提供商英敏特的最新陳訴表現，97%的都會消耗者聲稱會在購物時欣賞在線商城，但產物范例的需求將會越發多樣化。
在O2O期間，隨著購物中央體驗經濟和在線付出的敏捷生長，傳統百貨公司正面對著越來越猛烈的競爭壓力，生存狀態日益堪憂，紛紛投巨資構建電商平臺。同時，來自零售市場、資源市場以及一些其他外圍的壓力，也讓這些百貨零售公司開始舉行內部布局優化，提拔電商的戰略職位地方，如銀泰百貨。
將來移動電商生長的四個維度
移動電商也必要回歸貿易素質——產物和辦事。從“道”的戰略層面上講，海內移動電商行業的生長趨向將會合于生存辦事類、移動終端、重品類和百貨零售類四大范疇。但對付企業而言，怎樣在“術”的實行層面真正落地并可操縱更為重要。
筆者以為，以消耗者需求為底子，將來移動電商在產物、渠道、流傳、終端四個維度必要細致以下幾點：
產物方面
圍繞著產物和辦事，本性化的需求與小眾化特點，將有大概匯聚成一股主流文化，形成“小而美”的差別化氣勢派頭。這也將沖破產業化期間的大范圍生產模式，孕育出C2B的新產業構造情勢。必要細致的是，這種本性化定制的新產業構造情勢的背后，依托的是后端壯大的提供鏈和高效的生產本領。
渠道方面
移動互聯期間，渠道將更進一步細分，尤其是生意業務與體驗。移動互聯期間帶來了巨大的營銷盈余，將來渠道的拓展將不再以綜合性或單一性為主，不愿定必須形成閉環，而將是多管齊下，形成協力的期間。
流傳方面
將來，流傳將日益“脫媒化”，自媒體期間到臨。在這個期間，大家都是自媒體，任何產物都可以是自媒體。同時，流傳前言將日益升值，情勢也將日益多樣化，通過內容塑造代價，表現公信力，終極實現代價變現。
終規矩面
在將來三至五年間，智能手機將還是最重要的智能終端和載體。同時，PC也將不行制止地連續衰落，智能手機功效也將日益泛在化、智能化。固然，其他智能終端也將日益崛起，如智能汽車、智能冰箱、智能空調等智能家居。
以是，請不要辜負這個期間！
2015年，移動互聯期間將進一步強勢來襲。互聯網巨擘的團體上市，為海內電商界準備了富足的彈藥；移動互聯網去中央化的特點，也注定了將來三年內肯定是“電商戰國期間”。
根據易觀互聯網化三大戰役理論，傳統企業互聯網化轉型機會千載一時，傳統產業有望進一步迎來“再造與復活”。作為企業辦理者，應該放眼期間，掌握大局，捉住趨向。從現在來看，傳統企業互聯網化轉型，起首要從詳細思緒、辦理方法、格式視野等三個方面做出確切轉變。
變化思緒是要害
許多人以為，傳統行業情況艱巨，企業創業和謀劃不易。殊不知，互聯網公司卻有著更高的創業失敗率，以千團大戰為例，現在僅剩三巨擘鼎立，其競爭慘烈程度可見一斑。
同時，移動互聯期間機會須臾即逝。“唯快不破”，要是穩定化思緒，敏捷舉措，置身實踐的一線和創新的大潮，那么就很大概面對被邊沿化的危害。因此，“寧肯試錯，不行錯過”。
“專家治國論”被顛覆
傳統的“專家治國論”在移動互聯期間也面對被顛覆的運氣，新的產業構造模式呼之欲出。專家治國論，又稱技能統治論，是一種對老手和高度專業程度提出肯定客觀要求的知識型辦理理論。詳細來說，該理論以為向導事情應該由一批善于策劃決議籌劃和辦理、掌握當代向導科學的高級專門人才來舉行，使向導事情漸漸向科學化偏向生長，專家式向導根本趨于美滿和成熟。
在移動互聯期間，這一理論大概將被顛覆。究竟上，通過充實運用移動互聯網的巨大構造本領，一大批非專業的人士有望被有用構造起來，進而從事專業性較低的事情。如許，社會上大量的閑散資源有望被充實利用整合起來，這也是現在盛行于海內的租車、旅游、推拿、婚慶以及同城速遞等行業的P2P模式，又稱“眾包”“共享經濟”等。與此同時，隨著大批非專業人士被充實發動和構造起來，原來處于被克制狀態的或全新的需求也有望得到巨大開釋，新的產業也有大概應運而生。比方，海內P2P租車行業重要著眼于發掘和滿意巨大的消耗需求，而外洋則偏重于利用起來巨大的私人車費源。
高度決定影響力
前面說，2014年是海內電商界的“上市元年”。這些動輒估值數十億元的互聯網公司令數十年如一日的傳統企業憤憤不屈：“憑什么一個沒有實體經濟支持的互聯網公司就能值這么多錢？這是典范的互聯網泡沫！”
這種想法存在于不少傳統企業之中。這種頭腦有肯定的公道性，但互聯網公司短時間敏捷崛起的究竟，也不停向傳統企業昭示一個簡樸的原理：高度決定影響力，包羅市場份額、股票市值以及生長潛力。與傳統企業差別，互聯網公司多數聚集于辦理特定的行業性題目、平臺題目，而非單一的企業型題目。因而，互聯網公司在上市之初可以大概創造出極大的想象空間與股市估值。